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【企业人力资源】员工流动的影响

2016-01-08 10:02:28 昆山艺可五金有限公司 阅读

对于大多数传统制造业来说,生产设备和员工是非常重要的因素。艺可五金从事非标零件的设计与制造,除了拥有优良的设备,在人员的配备方面也非常的重视,但是根据目前的发展形势来看,我们不能把这件事情看成是简单的人员配备问题,而是一个企业人力资源的管理问题。

【现状:流动】

公司的负责招聘的人事曾经说,三个月以上就是老员工。这不光是我们一家企业的问题,在大多数中小型企业里面,都存在这频繁的人员流动,招聘来的员工在三个月以内出现流动的几率非常之大。新员工有个三个月的槛。工龄长一点的员工,对企业的发展有个比较全面的发展,但是由于长期积累的负面心态让其对企业的发展抱有消极的看法,因而也会选择离职。再有,企业和公司为了寻求发展,不断的要进行革新,这当中会影响到大家在短期利益上的均衡,一些眼光比较短浅,过分看重当前利益的员工,也会选择离职。中小企业里面的灵活性要求各方面随时进行配合与协调,这当中的协调有时候稍微处理不当就会有人受到委屈,委屈了之后心里素质不好的也会选择甩手不干。也有因为家庭原因,不得不离开心爱的岗位。也有做久了觉得不开心,工资可以不要,就是不想干了,就是这么任性!

【影响:蜕变与损失】

人员的流动绝对是一个常规的现象。通过人员的替换,可以在员工和企业之间做出相互的选择,双方都认为对方合适,合作过程中才可以更加的愉快。所以有说法认为员工越换越优秀,其理由在于离职的员工,不管出于什么原因,或多或少都说明这个员工与企业的合作中暴露出了不和谐,这部分人没有选择在这里混日志相互牵扯,而是选择离开,对于企业来说,也不是一件坏事。所以流出的大多是不合适的人员,这没有问题。而流入的时候多加考察,筛选出更加合适的人员,这就能达到越换越优秀了。对于这一点,笔者的看法是,员工的进出,给了企业一个把员工素质调整到更加优秀的机会,换入换出的同时,如果不进行控制,那么放任的结果恐怕除了换了一张面孔其他什么也没变。 更多的情况下,企业的员工流动会造成损失。对中小企业来说,为了管理和生产的灵活性,在流程方面比较松散,生产与管理的过程对人的主管能动性的依赖比较多,大多数事情都是一个员工在岗位上长期积累的经验来决定,这导致个人在企业中积累的知识支撑了企业的内部运转。通常大家都没有精力对这个知识进行管理和传承,因而人员一流动,知识就遗失,下面一个进来的人,就需要时间来重新进行积累,这个重新积累的过程以及这个过程对其他过程造成的影响,就是损失。

切身体验,公司生产的非标紧固件的型号规格比较多,生产部的统计工作一直是短板,为解决这个问题招聘了现场统计员,统计员的任务就是去衔接这个流程中的数据流转,之前的员工在对产品和流程比较熟悉之后把这个事情做好了,如果这个人离开,下一个人接这个事情就比较难上手,因为都是根据上一个员工的个人经验在做的事情,很难很好的传承下去。因而数据统计工作和ERP的录入工作就不能继续下去。

【对策:降低对人的依赖】

1、对于低层次的决断,应该降低对人员的依赖,需要制定一个流程,让大家都可以在当中找到自己的位置。流程通常会降低灵活性,所以在流程的执行方面需要改变,让事情的流转随时能按照流程又能脱离流程。

2、知识传承,对知识进行管理与共享。

3、因人制宜,根据人员的自身个性安放其位置,这样才能充分发挥才能。

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