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冷镦件流程化管理

2018-10-26 15:28:58 昆山艺可五金有限公司 阅读

冷镦件通常产品尺寸比较小,因此生产的都是都是按照几万几十万PCS来生产,考虑到生产过程中的各种意外情况,比如品质缺陷,客户设变,材料异常,模具异常,委外异常,其他各种异常情况,那么再与客户做交期平衡,再搞紧急生产部分出货,再搞一些插单生产,嗯,基本上可以说,这个冷镦件厂会会累坏,各种问题会层出不穷,每天救火,永无宁日。

因此我们提出要做流程化管理。其实做流程化管理非常简单,做好报价单、订单、采购单、工单、委外单、进货单、领料单、入库单、销货单和各种退回单,把这些单子在什么情况下使用写的清清楚楚,说的明明白白,培训好之后,应该说这个流程化就做好了。

然而事实上,做起来比说起来难多了,可怕的不是这个流程化难,而是实施者没抓住难点,没找准关键点。

据我的感受,难点通常在于由于冷镦件厂比较小,由于客户要求高,由于内部灵活性要求高,通常会出现各种不标准的业务类型,有时候界定不清楚算是采购,还是算委外,算销货还是算补货,算退料还是算报废,这个时候每个人都根据自己的理解做,最后的结果可想而知,你去问责相关责任人,相关责任人会说,我遇到这个情况不在之前培训范围内,我也不知道该怎么做。

这是我遇到的最大的问题,遇到这个问题首先就是提前未能准确把握企业实际情况,如果能够准确把握,就应该有预案,能够要求这种特殊情况走的特殊流程也进行标准化,当95%的情况都有了预案的时候,标准化基本就做成了。

冷镦件的生产,不管是思路,还是模式,还是工具,都要有足够多的预案来处理各种异常情况,化异常流程为正常流程,那么一切都在掌控了。

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