最近参与了两场有关企业信息化方面的培训与学习，关于到我当前所处的冷镦件、冷墩件、非标紧固件、五金连接件的具体来说，有一些感悟。

信息化是一个发展的过程，当然后面这个过程会走向更加高的级别。但是那知识技术和理念的进步，其主题与目标一直都是企业管理。

从企业诞生开始，管理就已经出现，彼得德鲁克，泰罗这些人，建立了现代管理学理论基础，主要研究对象都是企业管理。

近来新流行出来的阿米巴、精益管理等内容，也是在新形势下对原有管理思路的细化和实践，如果这个过程不借助信息化工具的帮助，可能效果也并不明显。

做冷镦件这些产品，很多人会觉得非常简单，然而事实上我认为可能并不比任何产品的生产过程简单，只是生产的产品比较基础而已，但是其中涉及到的管理价值观与方法论，与其他行业如出一辙。

再谈信息化来说，有人跟我分享国内的ERP系统多数不行，他觉得主要问题在于国内企业不注重流程，不注重标准化，太过强调与灵活性，这导致很多信息化系统为其进行各种灵活性设计来缓和矛盾，然而这一切努力掩盖了企业本身设计能力和生产品质方面的缺陷，使得企业在失控的路上越走越远，因此大陆的百年企业少之又少，不是因为信息化的缺乏或者是做的不好，而是在思路与观念上就不对。

冷镦件、非标紧固件的信息化过程，是值得我们这个行业去思考的问题。