昆山艺可五金有限公司

KunShan Yeahok Hardware Products Co.,Ltd

关于我们
网站首页 > 紧固件资讯 > 专业知识

【非标紧固件与非标螺丝信息化生产控制】【作业-流程-系统】

2019-11-21 10:59:32 昆山艺可五金有限公司 阅读

制造业越来越难做,有很多方面的原因,大形势个体无法左右也就不说了,能决定的就是做或者不做。

如果继续做这个行业,就努力两个事情,技术精进,管理精进。技术精进和管理精进两者相辅相成,共同推动企业前进。

现在目标聚焦到管理精进,当前中国的中小微企业,在管理方面,各自处于不同的水平,做的好的确实很好,做的不好的也确实很糟糕,我们在这里概览一下管理的不同水准。

当然,我们是做非标紧固件和非标螺丝的,因此我们还是以此种产品的制造过程来描述。

管理精进是每个企业的追求,通常会描述一个很理想的过程,当前阶段想要做成怎样,然后如何去做到,就缺少清晰的思路,只有去探索,去尝试,慢慢的总结。我们或者自己去总结,或者学习别人的总结,在这里,我们提供我们自身的总结:

我们的管理精进通常描述为使用各种手段,达到各种效果,总是让人觉得只要做到这样就能解决这些问题。但是每次执行之后得到的效果都不如预期,究其原因,我认为是对自己的认识不足,对管理本身认识的不足,这两个不足,再去搞各种手段,最终效果不理想也是理所当然,所以为对自身和管理有个层次化的认识,可能有助于我们更好的精进:

【作业】

企业最基础的事情,是作业,对于非标紧固件来说,作业必须形成标准化,形成规模效益,否则成本高,且管控困难。很多企业作业过程本身混乱,作业之间没有清晰的交割,作业内部不稳定,这个时候上5S管理,上积分制管理,上KPI管理,最后能收获一个阶段性的可能还不太理想的表面结果。机台变干净了。然而需要常抓不懈,一旦放松,就玩完。原因是维护成本太高,消耗内部太多的精力,一旦生产负担加重或者人员懈怠,效果就不能保持,很多做5S成功的企业,都强调5S要做到日常化,做到无声化,顺其自然就做好,这确实是了不起,做到的企业管理水平一定很好,但是没做到的企业总觉得是5S难做,其实需要分析一下,是不是最基础的作业分割没做好。

作业分割和作业标准化,跟研发,跟技术能力息息相关,有了这个理念,无需更多技巧,就能分割好,不做好,所有的管理都只是阶段效果,通常阶段效果都不令人满意。


【流程】

流程是作业的连接,以作业分割动作为基础,作业分割不做好,流程一定跑不起来,原因跟5S搞不定一样。在企业成立之初,只要把作业做好了,就行了,经营和生产并不太复杂,因为作业单元比较少,流程有时候都有些繁琐和多余了。随着企业各项精进,规模慢慢大起来,管理的作业单元就多了,这个时候就需要使用流程。流程的要点就是停止粗放,放弃掉一部分灵活性带来的局部优势,把握住整体可控性带来的整体优势。有了流程之后,企业的生产效率不一定最优,但是一定是可控的,如果不可控,则流程没做好,当然优化流程也很必要,就是在守住整体可控的基础之上,改进流程对局部灵活性的限制,让流程更加柔性,企业更加高效。

对于钻研管理改进的企业来讲,一定要分清楚何时做流程,流程第一步要做的是可控,是否可控说明流程有无,释放流程柔性是改进的部分,流程是为了整体的效率,局部的效率是改善的部分。没有整体效率,去做局部效率,流程是建立不起来的,是很容易被践踏的。这就是为什么很多企业流程一大堆,一做全变样,分析问题又总说没坚持流程,做流程的又说流程要改进,然后天天在改变,局部灵活性一直在变化,整体可控性并没有提高,流程天天在变,却没有提高。


【系统】

有了流程之后,经营变的可控,局部灵活性也得到了优化,企业又可以继续成长了。但是成长过程中发现流程直接如果进行一些共享,似乎整体效率更加高。举例来讲,公司有两个非标螺丝要生产,分别是产品A和产品B,产品A和产品B如果生产过程中用的人、机台、材料什么都不影响,那ok,按照各自的流程走,就好了,企业就关注流程A和流程B,解决问题。倘若流程A和B之间存在互相干涉的可能,那就比较有意思了,比如他们都使用同一种原材料,各需要5吨,且原材料有起订量10吨。按照流程A采购材料取需求量和起订量最大值,为10吨,流程B材料需求输出也是10吨。这就好了,一共买20吨。其实两个流程合并买材料,只要买10吨。这个道理很多企业都明白,他们并不会去采购20吨材料,实际只采购10吨,看起来很聪明,但是他们也会发现他们的流程管控比较混乱,这是因为对这个过程的认知不准确,这个过程不是流程的改进,这个过程本身是对流程的破坏。比如来了8吨料,你说算流程A出问题还是流程B出问题,各自负责人都觉得8吨够自己用了,因为没有系统视角。如果尝试通过流程优化来解决这个问题,流程就变得繁杂,效果下降,久而久之流程就坏掉了。因此我们识别出来是流程之间的干涉导致了瓶颈之后,我们要进行系统性改进,不破坏流程,通过系统的层面进行改进,尽可能不破坏流程,比如我们通过系统运算需要10吨料,可能A和B的交期不同,那我们都取早一点的交期,这样流程A和B的材料交期和数量都得到了满足,但是可能对流程B来说,材料来的早了,不明就里的人会说这个材料怎么来的这么早,材料早到了会占用资金,导致库存压力,会有很多道理,其实通过系统思维我们发现,如果严格按照流程执行,可以保证A和B的材料都不会提前到,但是付出的成本是材料超采,两者取舍根据各企业都有不同,但是系统化管理视角让我们对这个问题有了选择的自由。

以上是我做信息化过程中的总结,我们要爬一座山,首先要分析自己当前处于山体的哪个位置,才知道选择怎样的道路是比较合适的,否则,我们一直在上坡上绕圈圈,顶峰一直在前面却难以企及。

感谢大家看完。

昆山艺可五金有限公司

信誉 积累非标紧固件行业信誉, 让更多客户选择我们

品质 高度重视非标紧固件品质, 不遗余力让客户放心

高效 关注非标件研发和生产效率, 帮助客户降低成本

共赢 在非标紧固件的领域中, 让我们全方面合作成长

艺可公共平台

艺可尖端紧固件

艺可服务平台

联系我们

昆山艺可五金有限公司

询价与评估专线:0512-86893777

询价与评估Email:YKZX01@yea-ok.com

电话:0512-57258118

传真:0512-57258128

邮编:215300

网址:www.yea-ok.com

地址: 昆山市,玉山镇,恒盛路路,1369号


昆山艺可五金有限公司  版权所有 yea-ok.com备案号苏ICP备11051685号-2 

友情连接:紧固件报价平台柜式离心风机调心滚子轴承