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【从人开始整顿】艺可ERP执行记录二

2015-12-22 08:14:58 昆山艺可五金有限公司 阅读

昆山艺可五金有限公司聘请张总担任总经理,打开了ERP完善工作中的新篇章。

张总上任之后最先得到的反馈就是大家对理顺ERP的期盼,最初听取了各方意见之后,得出当前形态是ERP在订单与采购出货这几个模块基本顺畅,但是在制造系统过程中的统计存在严重不足,因而领导提出一个计划,将ERP当中已经走顺的部分执行彻底,对于已经走顺的模块完全彻底的使用ERP,对于还没有走顺的模块直接切断,先使用手工帐,等到手工帐走顺畅,再用新的手工帐转为走ERP系统。带着这个设想,领导召集相关同仁开会讨论,在会议上,大家都认为如果将ERP切掉生产模块,那么其他模块也就没有存在的意义,因而切断并不合理,还是走打补丁继续完善的方式比较好。张总虚心听从了大家的意见,修改原先的假设开始研究如何对当前的形态进行完善。会议上,首先寻找成员成立了ERP执行委员会,用来专门观察和处理ERP执行中的问题。成立ERP执行小组是非常正确的决定,因为ERP向来是一把手工程,得到全体成员的认可和重视是顺利执行的前提。会议上大家都举手表决了执行好ERP的决心,新的篇章有一个良好的开始,接下来蓄力如何打出,当前还是一个疑问,新的领导接过大任之后所表现的对ERP的重视让这一切都有一个值得让人期待的结果。

中小企业的ERP之路向来不顺畅,艺可有心挑战,不做表面ERP,决心让ERP真正的在企业的运作过程中发挥作用。

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