在艺可螺丝网里面有同仁对品质问题，有高度重视，开帖讨论，帖子没有结案，等待更多关心此时的同仁发表意见，先把一些思想上的结晶搬过来如下：

• 公司各部门怎样配合才能把品质提高，要做怎样的培训才能让公司每个员工品质意识提高，而不是逗乐。

• 首先是意识 (如标题所示) 如果所有人都在惜公司的订单，公司的客户，都认证对待他们的产品，那么品质问题在本质上解决就是时间问题了。

• 然后是制度与执行 就是执行成面上怎么去管控 这个是部门领导 相关责任人要去思考的问题 其他人有品质这个意识就要去配合他们。

• 要有反馈，让人高度保持品质神经的无限紧张只会让人疲惫，所以不时的给大家反馈我们当前品质状况是什么样子的，有助于大家调节自己的行为。如果总是在出问题之后再跟大家反馈，那么收获的只能是周而复始。

• 公司开品质会议应该全厂都开，用来强化意识，有了意识，其他问题在论坛里面讨论就可以了。意识都上来了，以后就很少需要开会了，开会也只需要传达以下做法就可以，因为大家都有意识做好的事情，有人主导其他人都会配合。
  

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