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紧固件生产信息化感悟

2016-09-18 15:23:46 昆山艺可五金有限公司 阅读

一个公司要做好ERP,需要完美的策划,匆匆上马强制执行的ERP项目需要很长时间去调整和修补,否则是全厂的负担。

首先要解决需要的问题。企业是否需要,这是一个问题。企业不大,希望ERP让内部更加规范和顺畅以求更大,BOSS和CIO都是这么想的,但是一线员工不这么想,企业变大和变小不是他们关心的问题,他们只希望自己的工作简洁,他们非常擅长(依赖)EXCEL给他们带来的安全(依赖)感,因此,一线员工对于ERP没有需要,没有经过完美的策划,ERP会成为全厂的负担。

所幸实际情况稍微好一点,业务主管认识到ERP在管理方面的条理性,并且在业务模块一直在坚持使用。其他部门,都是在做作业,作业不需要上交,没有批改,BOSS开会问有没有做ERP,内部回答,做了。就这样子,没有人知道ERP会带来什么,或许可以将来从里面查出有用的数据吧,或许可以让客户感觉我们更加专业吧。大家对ERP没有明显的期待。

信息化的基础是技术和设备,但是目的不是做作业,我们实施信息化有对应的期待,我们希望有更加充足的信息反馈出企业内部的问题,反馈出企业的能力,市场的变化,我们需要信息进行决策。

紧固件生产的信息化与其他生产型企业的信息化大致没有两样,虽然也有自己的个性。基本步调是一致的,先梳理,对一线操作中可能遇到的问题进行梳理,把所有可能遇到的问题尽可能的想好预案,由于之前没有完美的策划,这次我们需要重新策划。

梳理的步骤是推行者对ERP与实际结合中问题的掌握,这不代表企业就可以ERP好好跑了,人都有惰性,企业里面也是这样子,下面要让他们转移依赖,要监督,将EXCEL取消,全部转向ERP,这需要魄力,哪些能转,哪些不能转,哪些系统可以做到,哪些系统范畴之外,哪些是本身需求不规范,哪些的确是ERP的短板,任何一个都不能强求。

手上需要有核武器,在必要的时候能够对ERP进行二次开发,进行外挂辅助,否则不能解决一些关键问题将会使得大家的期盼落空,因此,ERP可以做好的一件事情是收集数据,如何将这些数据利用好,或者进行更多的个性化定制,影响着成效。

我们是做紧固件的,非标件本身就是对客户需求的定制,我们使用的ERP也需要进行定制才能适合我们,当前我们用的是易助,其本身缺陷也比较多,因此我们对其开始了二次开发的征程。当前我们发现的一个主要问题就是报表不宏观,看不到全部的出库入库情况,独立生成个工单在系统报表中非常零碎,预计开公司日和完工日不可以修改,我们重新做了一个界面来进行排程操作,如果你也有类似的需求,艺可非常乐意为您提供我们的程序,并且如果您有更加深入的二次开发需求,可以与我么联系。我们的地址www.yea-ok.com

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