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非标紧固件生产相关感想

2018-09-13 11:18:45 昆山艺可五金有限公司 阅读

其实不管是不是非标紧固件的生产,但凡生产厂商,都存在一个“厂长问题”,有人说这个“厂长问题"是指管理工作,有人觉得不算管理,要做经营,我就不咬文嚼字了,我认为都是厂长问题,都是对利润直接负责的岗位的问题。

非标紧固件的生产与其他产品生产一样,过程复杂,如果是汽车非标件,中间的生产过程和追溯要求会更加细致。迫于当前成本的压力,和市场价格的压力,需要研发降低工序成本,需要采购降低原材料和托外生产成本,需要业务与客户博弈出更高的价格,这些事情很多厂长都乐此不疲。对内,也一直在强调目视化管理,强调5S管理,强调单据流程规范性,强调员工执行力。

以上可能是众多厂长觉得工作中的重要部分,当然会将这些事情分派到各位主管。这样做的企业有很多,做出来的效果虽然受限于执行力的差别有一定差别,但是结果可能也是就是100分的试卷考出来80分和83分的区别。厂长问题的首要问题是解决公司协调性问题。如果公司一堆单据等着各位负责人签字,不签走不下去,那么这个流程再怎么规范,这个公司利润上升的空间仍然很大。因为协调性问题已经很大程度上限制了这个企业的各个环节的充分展开。

协同性问题是从订单到交货都要考虑的问题,要站在市场和公司的发展实际情况上来考量,如果出现订单与内部不匹配,而不想办法去让两者之间匹配,那么内部协调性就会出现严重问题。会出现我们生产的产品不是客户要的产品且整个环节上每一个责任单位都觉得自己是无辜的这种情况。

当然协同性问题的解决还可以借助企业管理软件来协助解决,当前就软件方面我正在做这一步的尝试,看是否能够协助优化非标紧固件,汽车非标件生产过程中的协同性。

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